Curso de Estrategia Empresarial
Adéntrate en el fascinante mundo de la Estrategia Empresarial con nuestro curso diseñado para equiparte con las herramientas y conocimientos necesarios para sobresalir en el entorno competitivo actual. A lo largo del curso, explorarás conceptos clave, desde el análisis del entorno empresarial hasta la formulación e implementación de estrategias efectivas. A través de estudios de caso prácticos y un enfoque colaborativo, desarrollarás habilidades críticas que te permitirán tomar decisiones informadas y contribuir al éxito de tu organización. ¡Inscríbete y transforma tu visión estratégica!
Visión general
Este curso de Estrategia Empresarial está diseñado para proporcionar a los participantes una comprensión profunda de los conceptos y herramientas esenciales para formular y implementar estrategias efectivas en el entorno empresarial actual. A través de un enfoque práctico y teórico, los estudiantes aprenderán a analizar el entorno competitivo, identificar oportunidades y desafíos, y desarrollar planes estratégicos que impulsen el crecimiento y la sostenibilidad de sus organizaciones.
Este curso corresponde a la asignatura de Estrategia Empresarial de nuestro MBA. Por lo que puede tomarse de forma individual o en bloque si se realiza el MBA completo. Si el alumno tiene superado este curso de forma individual, podrá ponerse en contacto con nuestra secretaría para compensar la asignatura en nuestro máster. Pero para poder acceder al MBA, será necesario contar con un grado universitario o equivalente.
Objetivos del Curso de Estrategia Empresarial:
- Comprender los Fundamentos de la Estrategia: Explorar los principios básicos de la estrategia empresarial y su importancia en la toma de decisiones.
- Análisis del Entorno: Aprender a realizar análisis de mercado y competencia utilizando herramientas como el análisis SWOT, PESTEL y las Cinco Fuerzas de Porter.
- Formulación de Estrategias: Desarrollar habilidades para crear estrategias de negocios efectivas que alineen los objetivos de la organización con las oportunidades del mercado.
- Implementación y Evaluación: Conocer los métodos para implementar estrategias y evaluar su efectividad a través de indicadores de rendimiento.
Metodología:
El curso combina estudios teóricos, estudios de caso, discusiones en grupo y proyectos prácticos, permitiendo a los estudiantes aplicar los conceptos aprendidos en situaciones reales. Se fomentará un ambiente colaborativo donde los participantes podrán intercambiar ideas y experiencias.
Público Objetivo:
Este curso está dirigido a profesionales de diversos sectores que deseen fortalecer sus habilidades estratégicas, así como a estudiantes interesados en adquirir una comprensión sólida de la gestión empresarial.
Duración:
El curso tiene una duración de 105 horas, con sesiones semanales que incluyen tutorías y materiales de autoestudio. El tiempo máximo para la realización del curso será de 10 semanas, las cuales el estudiante puede prorrogar, para más información sobre las solicitudes de prórroga, contacten con la secretaría del centro.
Certificación:
Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que acredita su formación en Estrategia Empresarial, mejorando su perfil profesional y su capacidad para contribuir al éxito de sus organizaciones.. El certificado corresponderá con 6 ECTS universitarios.
Currículum
Currículum
- 11 Sections
- 10 Lessons
- 10 semanas
- Unidad Didáctica 0: Introducción1
- Unidad Didáctica 1: Fundamentos de la Estrategia Empresarial1: Introducción a los conceptos básicos de la estrategia empresarial. 2: Componentes clave de la estrategia empresarial Relación entre la estrategia empresarial y el éxito organizacional. 3: Modelos teóricos de estrategia empresarial. 4: Importancia de una estrategia empresarial bien definida y comunicada1
- Unidad Didáctica 2 - Estrategia Empresarial - Análisis del Entorno Empresarial y Competencia1: Identificación y Análisis de los Componentes del Entorno Empresarial. 2: Herramientas y Métodos para el Análisis de la Competencia. 3: Evaluación de las Cinco Fuerzas de Porter y su Impacto en la Competitividad 5: Identificación de Oportunidades y Amenazas en el Entorno Empresarial y Competitivo. 6: Estrategias de Adaptación y Reacción ante Cambios en el Entorno y la Competencia1
- Unidad Didáctica 3 - Estrategia Empresarial - Definición de Misión, Visión y Valores Corporativo1: Introducción a la Misión, Visión y Valores Corporativos. 2: Desarrollo de la Misión Empresarial. 3: Estrategia de Visión Empresarial. 4: Identificación y Definición de Valores Corporativos 5: Integración de la Misión, Visión y Valores en la Estrategia Global de la Empresa2
- Unidad Didáctica 4 - Estrategia Empresarial - Creación de Objetivos Estratégicos y Priorización1: Introducción a la Creación de Objetivos Estratégicos. 2: Elementos clave para establecer objetivos efectivos y SMART. 3: Proceso de priorización de objetivos estratégicos. 4: Evaluación de oportunidades y riesgos en función de los objetivos. 5: Alineación de objetivos estratégicos con la misión, visión y valores corporativos. 6: Métodos y herramientas para la toma de decisiones y la asignación de recursos. 7: Comunicación y compromiso de los objetivos y prioridades a nivel organizacional. 8: Establecimiento de indicadores de éxito y metas a corto, mediano y largo plazo1
- Unidad Didáctica 5 - Estrategia Empresarial - Diseño de Estrategias Competitivas y Ventaja Competitiva1: Identificación y Evaluación de Estrategias Competitivas. 2: Desarrollo de la Ventaja Competitiva Sostenible. 3: Estrategias de Diferenciación y Costos. 4: Estrategias de Enfoque y Nicho de Mercado. 5: Integración de Estrategias Competitivas en la Planificación Empresarial1
- Unidad Didáctica 6 - Estrategia Empresarial - Implementación de Estrategias y Cambio Organizacional1: Preparación para la Implementación de Estrategias. 2: Liderazgo y Gestión del Cambio Organizacional. 3: Comunicación y Alineación de la Visión Estratégica. 4: Desarrollo y Asignación de Recursos para la Implementación. 5: Modificación de Estructuras, Procesos y Cultura Organizacional. 6: Evaluación del Progreso Ajustes de la Implementación. 7: Sostenibilidad del Cambio y Medición del Impacto en el Desempeño2
- Unidad Didáctica 7 - Estrategia Empresarial - Evaluación y Control del Desempeño Estratégico1: Conceptos clave en la evaluación y control del desempeño estratégico. 2: Herramientas y técnicas para la evaluación del desempeño estratégico. 3: Acciones correctivas y ajuste de la estrategia. 4: Casos de éxito y lecciones aprendidas en evaluación y control del desempeño1
- Unidad Didáctica 8 - Estrategia Empresarial - Innovación y Adaptabilidad en Ambientes Cambiantes1: La importancia de la innovación y adaptabilidad en ambientes cambiantes. 2: Fomentar la cultura de innovación y adaptabilidad en la empresa. 3: Adaptación a cambios en el entorno económico y del mercado. 4: Implementación de la innovación en productos, procesos y modelos de negocio. 5: Herramientas y técnicas para impulsar la innovación y adaptabilidad organizativa. 6: Medir y evaluar el impacto de la innovación y adaptabilidad en el desempeño empresarial1
- Unidad Didáctica 9 - Estrategia Empresarial - Casos de Estudio y Mejores Prácticas en Estrategia1: Análisis de casos de estudio relevantes en estrategia empresarial. 2: Identificación de elementos clave en los casos de estudio para la implementación de estrategias exitosas. 3: Análisis de mejores prácticas en la elaboración, implementación y evaluación de estrategias empresariales. 4: Aplicación de lecciones aprendidas en casos de estudio y mejores prácticas a situaciones específicas de negocios2
- Trabajo Final - Estrategia Empresarial1
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